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【集团动态】山西文旅集团召开贸易风险排查及应收、预付、存货清理专项会议

时间:2019-06-04 17:04    来源:山西文旅

      5月23日,山西文旅集团召开贸易风险排查及应收、预付、存货清理专项会议。山西文旅集团党委书记、董事长王文保,党委副书记、副董事长、总经理高建光,党委常委、总会计师王会波,党委常委、纪委书记王建明,副总经理郭凯出席会议。山西文旅集团党委常委、总会计师王会波主持会议。

开展贸易风险排查及应收、预付、存货清理工作是省委省政府、省纪检委、省国资委对全省国企的总体要求,是帮助企业纾困解困、减轻负担、轻装上阵的重要手段;也是企业转型发展的迫切需要,是提高文旅集团资金周转率、优化资源配置、减少资金沉淀、降低杠杆水平、控制债务风险、提升文旅集团在全省竞争力的必要之举。

山西文旅集团党委书记、董事长王文保在此次专项会议上强调:一是要端正态度,高度重视。各单位要高度重视基数大、账龄长、风险大的现实问题,以“改革创新,奋发有为”的共同境界,坚持“履职尽责,干净担当”的共同要求,实现“居安思危,健康发展”。二是要狠抓落实,明确责任。各子公司要确保工作落实落细,落地见效,保证今年在应收、预付账款及存货的数额上有较大的压减。三是要明确指标,量化考核。各单位要树立底线意识,必须完成省国资委和集团的各项经济责任指标。四是要严格执纪,严肃问责。各单位要进一步加大问责力度,形成清欠清责,追款追责、问效问责的监督执纪格局,进行全方位监督、零容忍执纪、超常规问责, 终身制追责。五是要源头控制,建立长效机制。各子公司要完善内部管控机制,将文旅集团各项制度落实到位,从源头上控制风险,形成长效机制,防止欠款规模滚动扩大。

山西文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光对此次会议作出具体工作安排:一是成立各级专项清收工作领导组;二是进行全面系统的摸底清查,制定清收时间表,形成管理台账;三是制定具体清收方案,做到“一企一策”“一笔一策”;四是形成财务与纪委联动的工作机制,协调处理过程中的问题;五是将此次工作纳入年度考核指标,建立奖惩机制;六是规范财务管理与会计核算,形成过程管控,发挥筹资、投资、运营、回收资金“四位一体”的财务管理职能;七是各子公司要以效益优先、保障融资、控制风险、确保良性运转为原则,全面系统地清理贸易业务。

集团二级公司董事长、总经理、部分,三级公司董事长、总经理以及山西文旅集团相关部门负责人共计50余人参加了会议。


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